一、店鋪人員的服務流程和銷售技巧的培訓還有工具應用為工作重點,通過努力員工都有所提高。
二、導入了上面第三點所說的大量制度令到整體運作有了質的改變。
三、給員工規(guī)定了儀容儀表和接待服務流程、交接班會議流程,有利于管理層更加有效的管理店鋪。
四、實行了8月七夕活動設計與落地實行,與老板溝通并確認方案,購買物料,在完成第一期前活動已啟動。今次活
動物料都經過好的設計師設計,給顧客創(chuàng)造一個良好舒適的購物環(huán)境。
五、為店鋪導入店鋪管理交接記錄本,方便日后遠程跟蹤服務。
六、給店鋪員工打造團隊建設,使員工之間更加的和諧團結,為店鋪創(chuàng)造更高的業(yè)績。
七、業(yè)績有明顯提成,在第一周活動開始的前三天就達到了本月珠寶目標的17.8%,令到分店的預計達標率達到183%; |