| 山西運城周大生珠寶(續(xù)第四周期) |
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天比高零售管理（深圳）有限公司于2017年4月對山西運城周大生珠寶進行續(xù)第四周期店鋪管理服務(wù)。本期服務(wù)重點圍繞：管理層心態(tài)疏導及管理能力幫帶；戶外活動拓展；團隊凝聚力打造；店鋪日常工作按區(qū)域劃分；月總結(jié)會議流程梳理及召開；五一活動宣傳跟進及落地執(zhí)行；店鋪人員心態(tài)調(diào)整等內(nèi)容。此次服務(wù)，對店鋪員工進行整頓，優(yōu)勝劣汰，讓員工更深刻地意識到工作態(tài)度的重要性，給員工以主人翁的角色去執(zhí)行并相互監(jiān)督，提高了員工的主動意識及執(zhí)行力，同時強化了管理層的管理能力及執(zhí)行力，團隊意識得到強化，團隊在原有協(xié)作的基礎(chǔ)上，又增強了狼性的競爭氛圍，珠寶類業(yè)績同期增長了100%，再次攀升一個臺階�？蛻舾叨葷M意。 |
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天比高老師（左三）與山西運城周大生珠寶員工合影
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天
比
高
工
作
內(nèi)
容 |
1、駐店員工技能測試，針對性制定培訓課程方案，有效的提升員工技能； |
| 2、戶外拓展員工心態(tài)疏導，強化團隊意識，團隊凝聚力及提高員工的奉獻精神； |
| 3、將店鋪日常工作按區(qū)域劃分，給員工以主人翁的角色去執(zhí)行并相互監(jiān)督，提高了員工的主動意識及執(zhí)行力； |
| 4、鞏固員工銷售技巧，提升銷售能力，員工技能得到進一步提升； |
| 5、月度總結(jié)會召開，增加員工分析能力及團隊之間的信任與了解； |
| 6、進行員工優(yōu)勢劣汰淘汰制，加強員工積極性。 |
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客
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評
價 |
山西運城周大生珠寶吳經(jīng)理： |
| 天比高老師本期的服務(wù)，重點對店鋪管理架構(gòu)重新搭建，有了更好的管理方向，對員工心態(tài)疏導，將日常工作細化并分配到個人，讓每個員工都帶有自己使命感去完成工作，加強了員工積極性跟責任心，老師工作安排都有著清晰的規(guī)劃，感謝天比高老師本期工作的辛勤付出。 |
學
員
反
饋 |
1、老師知識豐富，工作認真負責，同時老師對工作要求嚴格，教會了我們很多細節(jié)性的工作，謝謝老師的辛勤付出！（楊豪杰） |
| 2、老師經(jīng)驗豐富，這次店鋪得到了進一步提升，對日常工作流程嚴格要求，是一位責任心非常強的老師！（閆斌） |
| 3、老師工作認真負責，這次來店鋪導入的微信營銷很細致，工作認真細致注重細節(jié)，認真指導我們怎樣去開發(fā)新顧客，維護老顧客讓大家得到了一定的提升。（趙燕） |
| 4、老師性格直爽坦率，有一說一，工作認真負責，這次的總結(jié)會給我們提供了一個充足自我表達及展示的機會，謝謝老師的用心良苦�。ㄈ~清芳） |
| 5、老師性格直率，工作經(jīng)驗豐富，在她身上學會了很多專業(yè)知識，，工作認真負責讓整個店鋪有了煥然一新的感覺，佩服老師�。ㄌ锶A） |
| 6、老師快人快語，雷厲風行，責任心強，高教于樂，充滿正能量。 (馮筱媛) |
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